基于玻璃纖維生產(chǎn)加工而成的產(chǎn)品正被越來越廣泛的應用。從單一的SMC復合材料門生產(chǎn)，到如今覆蓋熱固、熱塑、拉擠制品、SMC復合材料門四大品類，成立15年的振石集團旗下華美新材料有限公司以創(chuàng)新為核心動力，以新能源、新材料為切入點，轉變技術觀念，優(yōu)化試驗流程，加快技術成果轉化，形成了一批具有自主知識產(chǎn)權的科技創(chuàng)新成果，構建起技術領先、裝備優(yōu)良、產(chǎn)品配套的復合材料技術體系，也讓企業(yè)的發(fā)展走上了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
背靠全球最大玻璃纖維生產(chǎn)商巨石集團的華美新材近年來是如何在復合材料領域走出一條自己的道路的？在全球新材料領域競爭日益激烈的當下，華美新材又憑借著怎樣的核心競爭力向著行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、設備全、發(fā)展后勁強、成長性好企業(yè)奮進的？日前，小編走進振石集團華美新材料有限公司，專訪了公司副總經(jīng)理郭政鑫。
企業(yè)名片
振石集團華美新材料有限公司，是中國民營企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強——振石控股集團旗下企業(yè)。公司在熱固、熱塑、拉擠制品、SMC復合材料門等高性能復合材料領域，立志成為中國復合材料行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，技術裝備全，發(fā)展后勁強，成長性好的企業(yè)。
01
重品牌拓市場——“做一個產(chǎn)品就做到最好，寧可不做，也不能把產(chǎn)品做爛”
小編：復合新材料應該來說是一個新興產(chǎn)業(yè)，當時公司是出于什么考慮涉足該領域的？
郭政鑫：2005年時，作為玻璃纖維產(chǎn)業(yè)的終端產(chǎn)品——SMC復合材料門在美國呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展空間，其原材料就是玻璃纖維。巨石集團在這一領域擁有規(guī)模優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，鑒于此，振石集團決定成立華美新材料有限公司。
小編：從我們的起步來看，我們當時的主要產(chǎn)品是SMC復合材料門，而現(xiàn)在我們已經(jīng)涉足四大品類的產(chǎn)品了？
郭政鑫：是的。這主要是我們一方面不斷開拓新的產(chǎn)品領域，另一方面，也在對我們的產(chǎn)品結構進行不斷優(yōu)化、調(diào)整。
剛開始的時候，我們的主營產(chǎn)品是SMC復合材料門。但近年來，該行業(yè)的競爭日益激烈，我們堅持做自己的品牌，走差異化、個性化的高端產(chǎn)品路線，所以生產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模擴展不大。目前我們雖然也在工程等領域拓展國內(nèi)市場，但因為這畢竟是全新的產(chǎn)品，加上國內(nèi)建筑行業(yè)標準化還沒有普及，現(xiàn)在我們在這方面還處于試水階段。
事實上，不僅是SMC復合材料門，從這幾年國內(nèi)外的行業(yè)發(fā)展來看，傳統(tǒng)的熱固產(chǎn)品競爭越來越激烈，很多國內(nèi)的公司開始打價格戰(zhàn)，這不是我們原意看到的發(fā)展局面，我們一直堅持依靠品牌影響力拓展市場，因此這兩年我們開始逐漸淘汰一部分產(chǎn)品附加值不高的低端產(chǎn)品，將主要精力投入到具有自己創(chuàng)新優(yōu)勢的高端產(chǎn)品方面。比如，之前我們生產(chǎn)的小區(qū)內(nèi)的通訊柜產(chǎn)品，目前已經(jīng)基本不再生產(chǎn)了，我們始終覺得，要做一個產(chǎn)品，就要做到最好，不能去靠降低質(zhì)量，打價格戰(zhàn)的模式去占領市場，我們寧可放棄這個產(chǎn)品，也不能把產(chǎn)品做爛。
同時，我們這幾年瞄準輕量化、綠色、環(huán)保等領域，著重研發(fā)新產(chǎn)品，應該說取得了一定的成效。比如我們在新能源汽車領域方面，抓住了產(chǎn)品的輕量化優(yōu)勢，在強度不減的同時，輕量化減重效果和以前相比更明顯，不管是拉擠制品，還是熱固模壓制品，比如SMC充電樁制品，選的非常輕量化SMC片材，同時又根據(jù)充電樁做特殊性能需求的一些參數(shù)，專門研發(fā)這款SMC片料，用這款片料生產(chǎn)出來的SMC充電樁和以前相比，減重30%左右。比如我們這幾年在風電行業(yè)領域，也推出了新產(chǎn)品，成功打開了這些全新的領域。
可以說，已經(jīng)走出了一條屬于我們?nèi)A美自己的新材料發(fā)展之路。
02
以科技求發(fā)展——“今天的新不是明天的新，不進步就是倒退”
小編：你認為公司能從這面激烈的復合材料領域脫穎而出，走出自己的道路，關鍵的核心競爭力是什么？
郭政鑫：那就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和生命線。振石集團也一直非常注重創(chuàng)新，可以說，集團年年要創(chuàng)新、時時要創(chuàng)新、人人要創(chuàng)新。對于我們這樣作為一家復合材料領域的公司，創(chuàng)新也是自身發(fā)展所決定的，至關重要的。可以說，今天的“新”不代表明天的“新”，對公司來說，不進步就是原地踏步，就是倒退。
為此，公司專門成立有自己的研發(fā)中心，去年年底我們還接到浙江省科技廳關于華美公司建立省級高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心的獲批通知。我們的中心有專職研發(fā)人員20人，全部為本科以上，其中博士生3名，碩士2名。每年，我們將銷售收入的3%拿出來專門用于研發(fā)。去年，我們自主研發(fā)形成批量生產(chǎn)的新品種就不少于10種。
小編：對于創(chuàng)新來說，其實是一件挺折磨人的事，尤其是很多產(chǎn)品的研發(fā)周期比較長，對于以盈利為目的的企業(yè)來說，這種漫長的等待，你著急嗎？
郭政鑫：這樣的付出我認為是有價值的，也是我們企業(yè)必須堅持的。比如，我們在2015年的時候，與設備生產(chǎn)商一起試驗成功了國內(nèi)第一臺熱塑復合材料帶材生產(chǎn)設備，僅這項研發(fā)工作，我們就耗費了3-4年的時候。但隨著該設備的研發(fā)，我們一下打開了帶材的產(chǎn)品領域，此后一批輕量化的產(chǎn)品得以生產(chǎn)，目前我們已經(jīng)成為國內(nèi)熱塑帶材生產(chǎn)規(guī)模最大的生產(chǎn)商，走在行業(yè)前列。
所以說，新產(chǎn)品的研發(fā)過程雖然漫長，投入也很大，但效益是客觀的。從今年的發(fā)展勢頭看，我們在熱塑帶材和風電領域的新產(chǎn)品銷售將占公司總銷售的6成以上，成為公司盈利的主要增長點。
小編：除了產(chǎn)品創(chuàng)新外，我們的創(chuàng)新還有哪些方面？
郭政鑫：創(chuàng)新是一個系統(tǒng)，我認為創(chuàng)新是對企業(yè)全方位的要求，包括材料創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設備創(chuàng)新。
我們公司的研發(fā)團隊有一個很重要的創(chuàng)新特色，就是不僅研發(fā)新產(chǎn)品，同時也不斷對老產(chǎn)品的提升，包括生產(chǎn)效率提升，生產(chǎn)成本提升。以熱塑復合材料帶材為例，我們2015年成功研發(fā)后，這幾年對其生產(chǎn)工藝、技術、設備不斷進行優(yōu)化改進，現(xiàn)在經(jīng)過改進，同一條生產(chǎn)線，同樣的設備和用工，生產(chǎn)效率提升了50%。
03
靠人才增后勁——“不做跟在別人后面的事，爭做行業(yè)引領者”
小編：我們在新產(chǎn)品領域和市場方面有著怎樣的布局和考慮？
郭政鑫：這幾年，我們算是很幸運的抓住了新能源汽車和風電行業(yè)快速發(fā)展的機遇，得以實現(xiàn)公司穩(wěn)中較快增長。今年隨著我們風電領域產(chǎn)品訂單的突破式增長，預計全年銷售收入同比將迎來較大幅度增長。
嘗到了創(chuàng)新的豐碩果實，也更進一步堅定了我們走創(chuàng)新發(fā)展的道路。“不要跟在別人后面做事，爭做行業(yè)引領者。”這也是我們公司一直堅持的。
接下來的一段時間，這兩大類產(chǎn)品將逐漸成為公司的主營業(yè)務，我們也將繼續(xù)在這兩大類產(chǎn)品上持續(xù)優(yōu)化，推陳出新，保持這個領域的行業(yè)領軍者地位。與此同時，對于我們之前的SMC復合材料門，我們依然堅持走個性化、差異化、品牌化的發(fā)展之路，目前已經(jīng)儲備了一定的產(chǎn)能，一旦國內(nèi)市場和國外市場行情見好，將有較大的發(fā)展空間。
SMC復合材料門
小編：從目前我們公司的發(fā)展看，出口比重較大，尤其是美國，是我們最重要的產(chǎn)品出口國家，在目前的國際經(jīng)濟形勢下，我們有沒有采取相應的應對措施？
郭政鑫：這一點，我們集團的領導已經(jīng)有充分的考慮和遠見，現(xiàn)在我們也在嘗試走出去，去年在埃及成立了生產(chǎn)基地，今年預計就能投產(chǎn)，實現(xiàn)以外供外。
小編：可以介紹下我們公司未來發(fā)展的愿景嗎？
郭政鑫：我們將繼續(xù)瞄準輕量化，綠色、環(huán)保、可回收產(chǎn)業(yè)，通過不斷的創(chuàng)新突破，通過3至5年的時間，實現(xiàn)中國復合材料行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模最大，技術裝備全，發(fā)展后勁強，成長性最好的企業(yè)目標。
小編：如何實現(xiàn)這樣的企業(yè)愿景？
郭政鑫：企業(yè)發(fā)展，歸根到底是人才的儲備。這一直也是集團的基本思路。近年來，振石集團堅持每年新進大學生約200名，不斷通過大學生隊伍和科級后備干部隊伍培養(yǎng)的培養(yǎng)提升集團人才素質(zhì)。
自1984年首次召開新員工座談會至今，振石控股集團董事局主席、總裁張毓強每年都會出席，并與新進大學生進行暢談，進一步加強總裁與年輕干部之間的互動交流，更好的聽取年輕干部的想法和建議，激勵大家鼓足干勁、勇挑重擔、更快成長，通過這樣的人才儲備，也為我們公司不斷培育、儲備人才，積聚發(fā)展新動能。
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